通常印刷并非獨立的存在，也包括了后道如軟包、書(shū)刊、彩盒等的整線(xiàn)生產(chǎn)需求，這牽扯到數字化的設計（圖文圖像處理）、印刷包裝設備、信息化集成多方面。整個(gè)產(chǎn)業(yè)包括了多個(gè)維度的數字化以及合作需求。

印刷工業(yè)全景圖

01

數字化轉型的認知問(wèn)題

數字化轉型是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，但是，企業(yè)必須避免陷入“為了數字化而數字化”，也不要盲目地去考慮構建系統，而是應該對自身的業(yè)務(wù)戰略有清晰的認識。數字化轉型，首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的變化，而印刷工業(yè)作為用戶(hù)產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節，數字化的轉型必須讓自身具有對這種客戶(hù)需求的應變能力，并且在這種變化中，還需要保持高盈利能力，以及品質(zhì)的提升、交付周期的縮短、快速響應用戶(hù)新訂單的能力。

02

缺乏有效的連接

數字化在落地中遇到了較為普遍的問(wèn)題在于真正的連接性問(wèn)題。我們可以看到，包括印刷包裝設備通常即使非常先進(jìn)，也引入了ERP/MES系統等信息技術(shù)，但是，作業(yè)水平的連接性卻仍然處于孤島狀態(tài)。

例如，作業(yè)單通常會(huì )采用打印方式下發(fā)，或者通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )下發(fā)到機臺，由人工對其參數進(jìn)行設置，并未實(shí)現真正的全連接貫通。這種情形較為普遍，在于數字化并未真正有效地打通ERP/MES和機器之間的這種互操作性連接，因此ERP與MES的集成發(fā)展也是至關(guān)重要。

雖然有數字化設計、運營(yíng)管理、先進(jìn)機器控制與產(chǎn)線(xiàn)運行系統，但是，之間仍然是信息孤島，這個(gè)現象至今并未真正得到有效解決。

03

缺乏垂直行業(yè)特性的數字化集成

印刷行業(yè)屬于較為垂直的細分市場(chǎng)，不像汽車(chē)工業(yè)、電子制造業(yè)，乃至流程工業(yè)的產(chǎn)業(yè)規模，因此，針對其有效的細分市場(chǎng)數字化系統的服務(wù)廠(chǎng)商不多，專(zhuān)業(yè)印刷領(lǐng)域的ERP/MES服務(wù)商則比較稀缺，這使得一些數字化系統不得不由廠(chǎng)商自己搭建，或采用由通用市場(chǎng)的服務(wù)商進(jìn)行修改的運營(yíng)系統。

另外，國內的工業(yè)軟件例如針對顏色、印包工廠(chǎng)數字化運營(yíng)軟件的缺乏，即便是國際廠(chǎng)商的數字化系統也缺乏統一的規范與運營(yíng)，這一現象較為普遍。而國外大廠(chǎng)雖然有專(zhuān)業(yè)系統，但通常由少數大型OEM提供，像XJDF規約基礎上的整個(gè)印刷工廠(chǎng)的管理軟件，是僅部分大廠(chǎng)在其數十年的發(fā)展歷史上構建起來(lái)的。這些對于國內產(chǎn)業(yè)起步晚、規模小的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)法實(shí)現的，因為這不僅需要領(lǐng)先的機電控制與工藝，也需要較大的市場(chǎng)支撐以及產(chǎn)業(yè)人才的培養。

1、提升ERP的管理效能

雖然ERP系統有著(zhù)生產(chǎn)執行的功能，但是現在的EPR系統不能更新生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品。從“實(shí)時(shí)”的含義上解釋來(lái)看，ERP系統不同于MES系統的地方在于，ERP系統一般從企業(yè)戰略管理的角度來(lái)解釋?zhuān)琈ES是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念。但是我們所需要的企業(yè)管理系統，是一個(gè)可以滿(mǎn)足客戶(hù)、機構、供應商等多方面需求的無(wú)縫整體，這個(gè)需求隨時(shí)在變化。

從級別和水平上來(lái)說(shuō)，ERP系統戰略和市場(chǎng)的變化帶來(lái)的影響是生產(chǎn)水平的10倍以上。因此從這一角度上看，需要制造一個(gè)可以對生產(chǎn)產(chǎn)量、速度進(jìn)行管理的生產(chǎn)系統。通過(guò)在企業(yè)的調查研究，采用了MES系統的企業(yè)，在生產(chǎn)管理的效率上是更高的，而本質(zhì)上因為MES是ERP的下層系統，優(yōu)化整體的協(xié)同發(fā)展事實(shí)上也是在提升ERP系統的整體管理效能。

2、做好多樣化數據顯示

傳統ERP項目界面是專(zhuān)門(mén)為分析者和決策者設計的。因為生產(chǎn)部門(mén)的變化更加快速，因此，有必要更快地顯示這種變化。通常，生產(chǎn)過(guò)程不分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數據，而是需要分析發(fā)生的信息和趨勢。同時(shí)，由于位置的不同，系統呈現的信息類(lèi)型和呈現方式也不盡相同。MES就符合這一特點(diǎn)，將ERP和MES一起協(xié)同形成一個(gè)完整的閉環(huán)系統，可以實(shí)現整體的控制和指令顯示的及時(shí)、順暢交互。

3、整合資源做好工作部署

生產(chǎn)效率能夠對企業(yè)戰略和商業(yè)層面進(jìn)行改善，更是對整條供應鏈的一種改善。對信息進(jìn)行整合只有從車(chē)間級別開(kāi)始，在車(chē)間各個(gè)層次開(kāi)展整合手段，只有保證信息的及時(shí)、準確性，才能讓供應鏈高效運轉。ERP是用于指定策略的，而MES則是對層面上的一些指令進(jìn)行操作，MES將上層ERP系統的指令接收，并傳遞到排產(chǎn)階段，讓ERP可以了解到工廠(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，以開(kāi)展倒沖和排產(chǎn)。兩者之間具有密切的聯(lián)系，并且是相互依存的關(guān)系。

系統分析

01

基于當下MES和ERP系統的交互性、多變性，建立在合理、科學(xué)的基礎之上提出了系統設計的整體規劃方案。整體架構設計如下：用戶(hù)可以直接應用ERP系統和MES系統，而ERP系統和MES系統能進(jìn)行交互，ERP系統和MES系統都有單獨的數據庫，數據庫和系統之間是雙向信息溝通，既能進(jìn)行信息的存儲也能進(jìn)行信息的查詢(xún)，將MES系統和ERP系統聯(lián)系起來(lái)的是交互系統。

印智軟件——ERP&MES整體規劃

功能和需求分析

02

ERP是面向公司的系統，是根據財務(wù)、設備和物資配套等，進(jìn)行資源的調度，因此應當做好以下準備：

（1）生產(chǎn)計劃。根據最小包裝原則，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行預測和排放，形成物料短缺的需求計劃。在這個(gè)過(guò)程中，計劃部門(mén)通過(guò)ERP系統安排生產(chǎn)，編制整體生產(chǎn)計劃，在這一基礎之上，將排產(chǎn)信息傳到MES，MES會(huì )將排產(chǎn)信息轉化為生產(chǎn)清單，生產(chǎn)清單就是該企業(yè)在該生產(chǎn)流程下最終要完成的生產(chǎn)任務(wù)，能引導整體的生產(chǎn)和發(fā)展；

（2）生產(chǎn)執行。在這一階段MES會(huì )將生產(chǎn)信息進(jìn)行傳遞，生產(chǎn)計劃員根據信息輸入數據，MES系統中有一個(gè)質(zhì)量控制和檢驗模塊，再上傳到ERP進(jìn)行審核反饋，該過(guò)程實(shí)際上需要信息的確認和生產(chǎn)的加工重組，在ERP上統籌整體的信息，在MES中實(shí)現精準的信息管理。

（3）倉庫數據集成，在該階段，制造執行系統負責成品入庫指令的執行。入庫前由質(zhì)量模塊進(jìn)行抽檢，記錄產(chǎn)品合格信息，對產(chǎn)品進(jìn)行分級，并反饋到ERP系統。產(chǎn)品入庫時(shí)，觸發(fā)入庫服務(wù)、傳遞ERP數量、倉庫、產(chǎn)品型號、生產(chǎn)部門(mén)等信息。只有入庫產(chǎn)品型號與實(shí)際生產(chǎn)型號一致，才能通過(guò)驗收。

在訂單管理的整個(gè)流程中，銷(xiāo)售員接受訂單，采用ERP錄入訂單，對訂單進(jìn)行校驗，如果ERP系統中沒(méi)有此訂單，就不允許錄入，如果存在此訂單就存儲在ERP數據庫中，數據中的信息可以觸發(fā)MES系統，并通過(guò)系統錄入MES銷(xiāo)售訂單，在該過(guò)程之后，可以進(jìn)行APS排程生產(chǎn)，而為了方便查詢(xún)，存儲在ERP的數據可以通過(guò)訂單查詢(xún)查詢(xún)到整體的管理服務(wù)。要實(shí)現該流程，需要滿(mǎn)足的條件是，在MES系統中，生產(chǎn)訂單是預先定義好的，ERP系統生成的銷(xiāo)售訂單進(jìn)入MES后，可以分解成生產(chǎn)批次號，然后傳遞給ERP系統，這樣就可以累計銷(xiāo)售訂單的數量。

在MES系統中，選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)批號和生產(chǎn)線(xiàn)，輸入完工數量就會(huì )生成一份完工入庫清單，由此觸發(fā)完工入庫請求，傳遞給ERP系統，將生產(chǎn)批號和生產(chǎn)訂單對應，能形成入庫的動(dòng)作，最后把ERP入庫單據發(fā)送給MES。這樣就可以檢查整體的完工累積數量，與生產(chǎn)訂單的數量對比，就可以確定生產(chǎn)狀態(tài)，且狀態(tài)可自定義，是“開(kāi)工”“已完工”還是“部分完工”等。

印智軟件——機臺報工

MES和ERP系統集成發(fā)展，事實(shí)上有很大的發(fā)展潛力，將物資的吞吐速度和排單精準性提升，能讓內部物流的自動(dòng)化水平提升，而在實(shí)際的管理中，單純采用基本的MES系統難以長(cháng)期執行生產(chǎn)計劃，而ERP系統也很難做到精準化管理，這也顯示出了兩者融合的必要性，將ERP系統的全局性管理和MES的精準化生產(chǎn)調度結合起來(lái)，進(jìn)行統籌規劃和完善分布，能提升企業(yè)的管理信息化水平，最終實(shí)現技術(shù)的有效應用。